胡维华 （亚宝药业集团股份有限公司 山西运城 044600） 摘 要：面对内外部环境的不断变化，传统的财务管理模式已经无法满足现代医药企业的发展需求，企业需积极探索与自身实际情况相匹配的综合性财务管理机制。业财融合模式的应用可以加强财务和业务部门之间的沟通，使财务人员更多地参与业务流程的优化，为各类决策的制定提供可靠的数据支持，充分发挥财务管理在价值创造方面的职能和优势。本文阐述了医药企业开展业财融合的积极意义，针对具体实践中存在的问题提出对策。 关键词：医药企业；业财融合；实施问题；对策