郜松楠 （中国仪器进出口集团有限公司 北京 100073） 摘 要：预算管理是医疗器械企业管理工作的重要环节之一，能够帮助医疗器械企业实现总体战略目标。预算能够协调内部各主体活动，实现对各子公司经营活动的控制，并对员工工作业绩进行评价，促使资源得到最佳配置。当前，越来越多的医疗器械企业借助预算管理体系，优化管理流程。但是，部分医疗器械企业预算管理存在一定问题。缺乏完善的预算绩效管理机制，预算管理评价不科学，都不利于预算管理工作发挥应有的作用。因此，建立完善的医疗器械企业预算绩效管理制度，是保障医疗器械企业各项工作有序开展的重要举措，也是提高医疗器械企业工作有效性的方法。本文以医疗器械企业预算绩效管理为研究对象，探讨当前医疗器械企业预算绩效管理存在的问题，从多方面论述了改进策略，对医疗器械企业构建合理的预算管理体系具有一定价值。 关键词：医疗器械企业；预算；绩效管理