金广朝 （北京金泰房地产开发有限责任公司 北京 102399） 摘 要：项目管理是一种具有控制执行进度、规范执行过程作用的管理方法。在房地产开发项目中，项目管理有利于整合资源与人员，形成综合式的管理系统，确保项目开发质量。近年来，房地产行业增速减缓，房地产开发企业的经济效益降低，持续发展受到影响。企业需要优化项目管理，实现对项目总体进度和质量的把控。鉴于此，本文针对房地产开发项目管理展开探析，分析项目管理的重要性，并从前期开发工作、建设成本管理及市场营销管理三个方面，探究企业实施项目管理时面临的核心问题。随后，针对问题提出创新工作方法梳理工作流程、加强日常管理强化成本管控、优化价格策略重视客户关系管理三项项目管理措施，旨在为房地产开发企业应对市场变化提供助力。 关键词：房地产开发；项目管理；开发项目