孙 顺 （永嘉鸿拓置业有限公司 浙江温州 325100） 摘 要：全面预算管理是房地产开发企业经营决策和资源配置的重要依据，涵盖了前期筹资融资，中期销售预收款安排支付工程款、自有资金回笼及归还贷款，以及后期工程尾款、质保金、税费清算、利润分配等多项内容。然而，在全面预算管理过程中，房地产开发企业面临诸多问题，易引发企业资金链断裂、项目推进受阻、盈利能力下降，威胁企业的持续发展。房地产开发企业为有效应对市场变化和挑战，保持财务稳健、提高经营效率，必须解决全面预算管理存在的问题。基于此，本文分前期、中期、后期三个阶段进行分析，探讨房地产开发企业全面预算管理的常见问题，并提出解决对策，旨在提升房地产开发企业全面预算管理水平，实现可持续发展，为城市建设和经济发展做出更大的贡献。 关键词：房地产开发企业；全面预算管理；资源配置